菏澤市水務(wù)集團自來水有限公司：向著新目標(biāo)，奮楫再出發(fā)

向著新目標(biāo)，奮楫再出發(fā)。2月6日，菏澤市水務(wù)集團自來水有限公司召開2022年度總結(jié)表彰暨2023年度工作動員大會。菏澤市水務(wù)集團副總經(jīng)理馮江華出席活動并發(fā)表講話，公司總經(jīng)理趙曉彤主持。

會上，公司副總經(jīng)理田金力宣讀了《菏澤市水務(wù)集團自來水有限公司關(guān)于表彰先進的決定》，公司領(lǐng)導(dǎo)班子為優(yōu)秀集體、優(yōu)秀員工頒發(fā)獎牌和榮譽證書。公司優(yōu)秀集體代表、優(yōu)秀員工代表就上一年工作開展情況和下一步工作思路做典型發(fā)言。

會上，馮江華向受到表彰的先進集體和個人表示祝賀，并對2022年度工作進行了總結(jié)。

馮江華表示，2022年是極不平凡的一年，在市委、市政府、主管部門以及水務(wù)集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，菏澤市水務(wù)集團自來水有限公司始終不渝堅持城市供水保障這項中心任務(wù)，自覺服從和服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展大局，破難題、克難關(guān)、戰(zhàn)疫情、保發(fā)展，取得了豐碩的成果，為菏澤提供了更加堅實的供水支撐和服務(wù)保障。

這一年，制定了企業(yè)管理的新方略。從部門整合、人員調(diào)整、目標(biāo)制定、責(zé)權(quán)明確、績效考核、導(dǎo)向梳理、工程管理等各個層面強化了企業(yè)的管理，規(guī)范了企業(yè)管理的思路，增強了企業(yè)管理的科學(xué)性和可操作性。

這一年，探索了企業(yè)管理的新思路。無論是水表核驗、水費營收、欠費催繳、用水性質(zhì)規(guī)范、設(shè)施維護、集約采購、項目實施流程、應(yīng)急保障，還是供水智慧平臺建設(shè)、營商環(huán)境、內(nèi)部管理、外部形象等各個方面探索了新思路。水表核驗由之前兩月查抄改為一月查抄，同時強化了在查抄過程中的復(fù)核；加強了工程項目的規(guī)范管理，從設(shè)計到施工到監(jiān)理到驗收等各個環(huán)節(jié)，各個流程進行了規(guī)范；對于長江路、康莊路、青年路的提升改造致使供水管網(wǎng)出現(xiàn)破損現(xiàn)象，應(yīng)急大隊人員的挺身而出，保障了安全供水的同時體現(xiàn)了應(yīng)急大隊的應(yīng)急特色；供水智慧平臺建設(shè)原本基本是空白，通過努力，打造了供水智慧平臺；內(nèi)部管理強化了檔案室及材料庫的管理，同時外部形象通過宣傳及每一位職工的一言一行，得到了各界的一致認可。

這一年，倡樹了企業(yè)管理的新風(fēng)尚。各項機制的確立形成了“用制度管人、用制度管事”的內(nèi)控導(dǎo)向。公平公正的督導(dǎo)考核促成了“人人想干事、人人能干事、人人能成事”的工作氛圍?！澳苷呱稀⒂拐呦隆钡挠萌藢?dǎo)向激發(fā)了“人人爭先創(chuàng)優(yōu)、人人爭當(dāng)?shù)谝弧钡墓ぷ鳠崆椤ｕr明的企業(yè)文化鑄就了“企是我家，業(yè)靠我興，人人都是主人翁”的思想內(nèi)涵。企業(yè)的健康發(fā)展需要制度做支撐，文化做底蘊。

這一年，謀劃了供水發(fā)展的新格局。在研究政策、學(xué)習(xí)供水條例、立足實際、對標(biāo)對表、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織編寫了《菏澤供水板塊存在的問題與思考》、《菏澤市城區(qū)居民小區(qū)一戶一表改造工作建議》、《菏澤市城區(qū)供水管網(wǎng)老化改造方案2022-2025》、《菏澤市水務(wù)集團有限公司供水安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《菏澤市應(yīng)急水源建設(shè)實施方案》、《菏澤市水務(wù)集團供水板塊智慧平臺建設(shè)實施方案》等，上報菏澤市城區(qū)公共漏損項目及2022年供水管網(wǎng)老舊小區(qū)改造項目兩個項目。

馮江華指出，在總結(jié)成績的同時要清晰地看到在供水設(shè)施以及具體工作當(dāng)中所存在的差距和短板。要正確客觀地對待，要設(shè)身處地回想一下，努力讓去年好的做法、好的經(jīng)驗、好的思想來指導(dǎo)2023年的工作。

馮江華強調(diào)，2023年要以黨的二十大精神為指導(dǎo)，聚焦集團“12357”三年發(fā)展戰(zhàn)略，立足供水實際，圍繞“黨建、管理、文化、人才、增收、服務(wù)”六大環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)“規(guī)范化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化”三大目標(biāo)，以“咬定青山不放松”的韌勁，“擼起袖子加油干”的拼勁，以敢為人先、堅毅執(zhí)著的工匠精神，努力打造“管理科學(xué)、業(yè)績突出、服務(wù)上乘、底蘊深厚”的現(xiàn)代供水企業(yè)。

下一步將從以下六個方面開展工作：

一是黨建工作。國企既要抓經(jīng)營又要抓管理，更重要的是要講政治。那就要突出黨建引領(lǐng)，要圍繞黨建工作，結(jié)合自身業(yè)務(wù)的開展，創(chuàng)造性的研究新的工作亮點。立足供水服務(wù)實際，大膽的探索黨建工作的新思路。

二是管理工作。企業(yè)離不開管理，部門離不開管理，管理就是一種約束，是一種規(guī)范。健全完善各項制度；健全完善各項流程；達到職責(zé)明確，權(quán)責(zé)分明。制度的建設(shè)關(guān)鍵在執(zhí)行，督導(dǎo)方面要加大力度，督導(dǎo)不是簡簡單單走個過場，督導(dǎo)，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的一個有效方式。

三是增收工作。堅持保穩(wěn)定、促規(guī)范、拓市場三大原則?！氨７€(wěn)定”就是保障城區(qū)正常、安全供水，保障水表核驗，水費營收，水表查抄率、準(zhǔn)確率、復(fù)核率達到百分之百?！按僖?guī)范”就是規(guī)范用水性質(zhì)，規(guī)范配套費、欠費的增收，規(guī)范工程管理，規(guī)范應(yīng)急保障機制。“拓市場”就是最大程度的擴大用水戶、增加用水量，努力實現(xiàn)“量的拓展”和“質(zhì)的拓展”兩手抓、兩手都要硬。

四是文化工作。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展中形成的一種共識，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的支撐。它的核心就是價值觀，具體的表現(xiàn)是各種行為，是企業(yè)的凝聚力，是員工對企業(yè)的認知度、忠誠度、責(zé)任感、自豪感。要認真做好現(xiàn)有企業(yè)的理解和詮釋，真正讓企業(yè)文化深入人心，真正發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

五是人才工作。人是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的發(fā)展離不開人才。在公司目前的發(fā)展局勢之下，每個人都是人才，人才潛力的挖掘是一個重要的環(huán)節(jié)。守好初心，一心一意考慮工作、謀劃工作，一心一意把工作做好，歷史不會辜負每一位奮斗者。要做好人才培養(yǎng)，注重老中青各級干部的培養(yǎng)。要根據(jù)現(xiàn)代供水企業(yè)發(fā)展的需要，積極引進精端人才。爭取最快的速度、最短的時間，建立起“敢打仗、能打仗、能打勝仗、能打硬仗”的人才隊伍。建立育人、樹人、成人的工作機制和“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向。

六是服務(wù)工作。供水企業(yè)，本身就是以服務(wù)為主導(dǎo)的民生企業(yè)。要樹立綜合服務(wù)意識，要樹立主動服務(wù)意識，要樹立質(zhì)量服務(wù)意識。圍繞優(yōu)化營商環(huán)境工作，對外樹立良好的工作形象，打造供水服務(wù)品牌。